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商品訊息描述











































新上市


    ◎品名:PRINCESS專業級攪拌均質機
    ◎型號:220130
    ◎電壓:110V
    ◎功率:330W
    ◎尺寸:6.6×6.6×36 cm
    ◎重量:0.84 kg
    ◎設計:荷蘭
    ◎產地:中國
    ◎保固:主機保固2年(刀頭等配件耗材不保固)
    ◎配件:500ml切碎盆、打蛋器、500ml量杯、切碎盆杯蓋、中英文說明書(內含保證卡)
    ◎商品驗證識別號碼:R3A130























商品訊息特點





  • 商品貨號:220130




  • 金石碼:3030000025908








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中國時報【楊明峰╱桃園報導】

被譽為「桃園最美圖書館」的桃園市立圖書館龍岡分館,爆紅後有不少民眾發生NG行為,包含遊覽車阻擋周遭道路、民眾換衣拍寫真、小孩在兒童區哭鬧等,成為「桃園最吵圖書館」,逼得館方張貼公約,盼民眾發揮自制力,維持館內閱讀品質。

龍岡分館去年12月開館至今,因外觀如大書櫃、裡頭像樹屋,極具設計感,引起媒體報導而爆紅,扣除暑假旺季外,如秒殺商品今來館人數每月約3萬多人、借閱數達3.6萬冊,在桃園市34個圖書館中,都高居第二名。

該館人潮爆量,每個周末平均每天有2千個參觀人次,必定上演各種NG行為與亂象。管理人員觀察,常有民眾在館外架腳架捕捉建物外觀,攝影協會、機關團體包遊覽車前來,因附近道路狹小,影響居民進出,引起民怨。

管理人員說,不少民眾非到館看書,而在館內打卡拍照,整群人過於吵鬧,影響真正的閱讀民眾,更有民眾換穿多套小禮服,在館內取景拍照。特別是2樓兒童閱讀區,家長帶小孩席地而坐,有些孩子失控吵鬧,成為全館最吵的樓層。

管理人員因此張貼公約,禁止民眾使用腳架、自拍棒入館攝影,4樓閱覽室更禁止民眾進入拍照,並嚴禁商業行為等。管理人員表示,不希望在館內到處貼公約提醒,盼民眾發揮公德心、自制力,以免影響館內讀者閱讀環境。

(中央社記者王鴻國新北市30日電)「全國百大MVP經理人」今天頒獎,新北共有3局長首長入選,其中,環保局長劉和然更被國際媒體譽為「垃圾處理天才」。

新北市政府研考會指出,2016年第九屆「100 MVP經理人」評選以「再啟動:變革重生,破局而出」為主題,從不同的創新角度衡量其經營管理人創新力、領導力、整合力、執行力等4項指標,評選出能在變動中開創新局面的經理人。

新北市政府團隊繼民政局長江俊霆後,今年續有環保局長劉和然、漁業及漁港事業管理處處長汪昭華及高灘地工程管理處處長楊宗(王民),再度為新北市獲得MVP經理人的榮耀。

劉和然是跨領域的經理人,職涯經驗從老師、校長、教育局長到環保局長,堅持以人為本從最細瑣的小地方發想努力,曾被華爾街日報等國際媒體盛讚的「垃圾處理天才」的他表示,所有局處首長都很優秀,他只是代表領獎而已。

研考會表示,汪昭華從基層人員做起,累積深厚的專業及經驗,除串聯各漁港打造「觀光漁港藍帶」,更締造連續4年榮獲「十大魅力漁港」獎項佳績,成功以品牌化方式行銷「萬里蟹」與「貢寮鮑」等漁產品;楊宗(王民24H)融合觀光、遊憩概念,成功將1380公頃高灘河濱公園打造「主題式」河濱灘地。1051130

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【黃惠聆】

聯博在台15年,從開創事業時的蓽路藍縷、一路經歷市場起伏,至今成為台灣資產管理業的領導品牌,聯博投信董事長翁振國不僅是聯博來台開疆闢土的創始員工,更是聯博在台成功經營、積極深耕的靈魂人物,帶領聯博台灣團隊創造事業高峰。

聯博於本月舉辦在台15周年慶祝酒會,不僅集團聯博資產管理公司董事長暨執行長彼得.克羅斯(Peter Kraus)親自由紐約率經營團隊來台一同慶祝,聯博投信更邀集了百位來自各大金融機構的事業夥伴,一起分享在台經營成果。

聯博與台灣基金市場共同成長,從一開始不到5人的投顧公司,至現今員工人數超過百人,擁有多元、完整的基金產品線,境內外基金、全委業務規模逾6000億新台幣的投信公司。是什麼樣的信念與策略,讓翁振國能夠帶領聯博團隊從一家小公司開始,成長為國內資產管理業的領導品牌?翁振國說,以客戶需求為出發點、積極引進集團資源、培養在地人才是三大關鍵。

傾聽客戶需求是成功關鍵

站在第一線傾聽客戶需求,從而設計開發出客戶真正需要的產品,是聯博在台成功經營的第一關鍵。翁振國回顧,剛成立時員工人數少,但無礙聯博深入台灣市場,並親自瞭解投資人需求的想法與行動。

當時翁振國觀察到,國人最喜歡的理財工具是存款、台股與高科技股票等。前者雖然幾乎沒有風險,但除非有一筆很大金額存款,否則很難單靠利息養老:後二者則是有機會賺取高報酬,但波動卻很大,買高賣低或短線投資時有所見。

翁振國從協助投資人長期投資為出發點,引進全球高收益債券型基金,不僅成功補足投資人對於波動不像股票那麼高,但仍期待有較高收益的產品缺口,同時打開國內投資人在長期資產配置的投資選擇。

翁振國說,正因為以客戶利益與需求為優先考量,就算當時國內投資人對海外投資與高收益債券並不熟悉,需要花費時間與資源教育投資人,他仍決定帶領僅有幾人的團隊,一步一腳印努力耕耘,也帶著國外基金經理人全台走透透,逐步建立起投資人正確的債券投資以及資產配置概念。聯限時活動折扣博全球高收益債券基金也成為聯博在台知名基金之一,且長期深受投資人的喜愛。

與客戶攜手度過市場困境

擁有正面思考,面對市場震盪總能夠以理性判斷,即時處理客戶疑慮,是翁振國的領導特質之一。這也是翁振國帶領團隊可以一次又一次度過市場困境,贏得更多投資人信任的關鍵。

翁振國表示,面對每次的市場波動,他首先想到的是站在客戶的角度,思考他們現在最需要什麼服務,聯博有什麼可以協助事業夥伴與投資人?以08年金融海嘯為例,市場愁雲慘霧,人心惶惶,但他彙整集團研究資訊,比照歷史上全球經濟大蕭條的數據與經驗,認為市況並非投資人想像的嚴重。第一時間,他帶領聯博同仁從早到晚不停與客戶溝通;同時聯絡紐約總部的投資團隊主管飛到台灣,親自為投資人分析市場最新現況、解除疑慮。

翁振國說,聯博選擇主動站到客戶面前,向他們解釋清楚,海嘯過後,高收益債券出現亮麗反彈,聯博更贏得客戶更多的信賴。

爭取集團資源扎根台灣

聯博在台灣發展,始終獲得集團的資源投注,加上與在地團隊的合作無間,逐步擴大在台業務。不論是引進境外基金、有計劃、有策略地開發多檔境內產品,翁振國始終扮演與集團積極溝通、爭取重要資源的關鍵角色。

近年來,聯博投信加快腳步扎根台灣市場,自2013年以來,短短不到3年,成功募集了6檔基金,截至2016年10月底的資料,聯博全球高收益債券基金,與聯博多元資產收益組合基金規模都已超過台幣百億元。

此外,因應投資型保險全權委託投資帳戶的興起,聯博投信於2012年起開展全委業務,與多家壽險公司合作,全委帳戶管理規模也一路增長。至2016年10月底為止,聯博投信境內基金與全委業務的管理資產規模總計超過新台幣1,230億元。

翁振國表示,除了擁有集團的奧援外,這幾年在培育當地人才、建立完善的在地團隊,聯博投信也繳出亮麗成果,成為企業進一步強化競爭優勢的主要關鍵。

現在,聯博投信台灣在地研究平台與母公司完全接軌,並擁有符合國際作業標準的基金交易和股務作業系統。而在台灣成立的聯博亞洲第二個境外基金註冊與股務管理中心,更落實在地培養亞洲區域發展人才的計劃。近年聯博也安排台灣員工至紐約、香港等地受訓,培養具國際視野的專業資產管理人才,未來將為客戶提供更好的投資產品與服務。

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